本文摘要：如何改建一个企业，改革开放30年了，大家不会找到，我们很多原本的竞争方法不限于了，必须随着竞争的不断深入大大地改建，比如说原本都是走路的，骑马自行车就是优势，如果所有人都骑马自行车，这就是优势。企业发展也是这样，水平都较为较低的时候，取得成功比较较为更容易，而现在企业家都有本事了，就必须比别人做到得更佳。易发久因此指出，如果没真功夫，如果无法持续创意、新的去建构的话，就很难取得持续的竞争胜算优势，无法长久地立于不败之地。

如何改建一个企业，改革开放30年了，大家不会找到，我们很多原本的竞争方法不限于了，必须随着竞争的不断深入大大地改建，比如说原本都是走路的，骑马自行车就是优势，如果所有人都骑马自行车，这就是优势。企业发展也是这样，水平都较为较低的时候，取得成功比较较为更容易，而现在企业家都有本事了，就必须比别人做到得更佳。易发久因此指出，如果没真功夫，如果无法持续创意、新的去建构的话，就很难取得持续的竞争胜算优势，无法长久地立于不败之地。

　　要想要在每一次竞争当中获得胜利，保健品招商网必需要研究竞争本身。他说道，30年过去了，中国的竞争大体经历了五个特征显著的时代。

　　第一是上世纪80年代的产品竞争时代。当时因为产品紧缺，只要生产出有产品来，别人就不会排队卖你的东西，那个时候主要集中于在如何管工厂，企业家只要能管工厂就讫。　　第二是上世纪90年代的销售竞争时代。

随着生产极大丰富，产品激增，四处开始打广告、做到广告宣传。但是大家也找到，随着时间的流逝，人们开始对广告产生了免疫力，销售打广告不起多大起到了，就看广告打完了之后有多少地面部队老大你离去战场，比如说麦当劳，你单店销售比麦当劳好，但是你抵不过它三万六千家店。　　第三是21世纪初期的人才竞争时代。

这个时期就看谁能老大你抢占市场，你能无法寻找充足多的人老大你腊。比如说，某种程度一个店，水平有所不同的两个人当店长，业绩也不会有天壤之别，这就解释人的最重要。易发久指出，任何企业经营到最低境界本质上都是一家培训公司，只不过他不为别人培训人，而是在为自己的公司源源不断地生产人。

　　第四是当前的管理系统竞争时代。在这个时期能否把企业做到大做到强劲做到幸做到大位，就看能无法设计出有一个好的管理系统，生产一个管理工具出来。

因此企业创意是必需的，未来中国企业想做到大，核心就是拷贝这种系统。比如说德州扒鸡，这个品牌不俗，而与肯德基比起呢？为什么追不上肯德基？不是产品很差，而是经营的问题，我们的本质是缺乏系统。

　　第五是商业模式竞争时代。所谓的模式就是可以拷贝的商业系统，这是比管理系统竞争更加先进设备的竞争形式。还包括企业的销售模式，扩展、盈利模式，资本模式等。

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